计划管理与变更控制难
计划编制下达、执行反馈和变更与相关业务部门脱节；信息不对称、不准确、不及时
跨部门跨专业协作难
跨部门跨专业协作困难、过程记录不全；团队沟通不畅、无预警提醒机制
异常问题跟踪管理难
问题类型、现象、原因、处理过程信息不详细，缺乏问题跟踪和闭环管理
风险管理与成本控制难
缺乏风险识别、评估、响应和监控的闭环管理；难以及时查询项目预算和控制成本
项目过程监管困难
多项目动态监控难、风险预警不足；进度延期严重，质量问题众多
项目经验难以沉淀复用
项目文档缺乏统一管理，版本混乱；知识经验总结不足，很多错误重犯
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